La Logistica
Tra i settori funzionali della Forza Armata che maggiormente sono stati rivisti va citata l'organizzazione logistica che ha vissuto una profonda trasformazione, dall'organizzazione statica, in gran parte territoriale e mirata ad ipotesi di impiego ben delineate, ad una organizzazione snella, con una catena di Comando e Controllo integrata, efficiente e ben definita, pronta a supportare le molteplici forme di impiego che oggi possono essere attribuite alla Forza Armata.
In tale contesto, é stato deciso di ridefinire il vertice della catena di Comando e Controllo dell'organizzazione logistica, che vede tre attori fondamentali alle dipendenze del Capo di SME, a ciascuno dei quali competono compiti e responsabilità ben distinte:
il Reparto Logistico dello SME, responsabile, sostanzialmente, delle funzioni di policy, ovvero dell'approntamento delle proposte di programmazione finanziaria per l'ammodernamento ed il rinnovamento, nonchè della successiva attuazione dei programmi mediante la definizione dei requisiti tecnico-operativi dei nuovi materiali, lo sviluppo, la sperimentazione, la valutazione tecnico-operativa ed il conferimento dei mandati alle Direzioni Generali competenti per l'approvvigionamento;
il Comando Logistico dell'Esercito, responsabile di tutte le attività gestionali, sia a livello centrale, anche mediante le risorse dei preesistenti Comandi dei Corpi Logistici, poi incorporati in Dipartimenti dell'Ispettorato, sia sul territorio;
il Comando delle Forze Operative Terrestri.
Nel conseguente assetto organizzativo, il Comando costituisce certamente una figura chiave, per consentire alle Forze Operative di esprimere la giusta capacità, in termini di efficienza, mettendo in campo strutture di capacità modulari, spendibili in ogni evenienza, specie per interventi all'estero o "fuori area", ed espandibili senza problemi, anche attraverso l'inserimento di componenti di sostegno fornite dalle altre FF.AA. o da Paesi alleati o amici.
In particolare, al Comando compete l'individuazione, il reperimento e l'assegnazione delle risorse necessarie per il sostegno logistico, in operazioni, come nella vita addestrativa/stanziale, l'emanazione delle relative Direttive per il Comandante delle Forze Operative Terrestri, nonchè la pianificazione dei rifornimenti a domicilio agli utilizzatori.